Certyfikowany program rozwojowy

Dla Twoich pracowników

zwiększania efektywności procesów oraz oszczędności, widoczny w rachunku zysków i strat

WYPEŁNIJ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

Usprawnij swoją organizację

Odtwórz wideo

sprawi, że twoja organizacja zyska Lean Menedżera

o potwierdzonych umiejętnościach, który sam potrafi przeprowadzić skuteczną transformację LEAN 3D – Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie. Dzięki temu jest w stanie zwiększyć o 20-30% efektywność procesów oraz zaangażowanie pracowników. 

Certyfikowaliśmy już ponad 4500 ekspertów

zaufali nam:

Czego nauczą się Twoi pracownicy?

zakres merytoryczny programu

Moduł 0

KICK OFF – jak zacząć

  • Moduł projektowy, pozwalający na rozpoczęcie działań w celu usprawnienia procesu i zdobycia certyfikatu Lean GreenBelt ®
  • Zrozumienie przebiegu programu rozwojowego LGB
  • Praktyczne wskazówki dotyczące następnych kroków
  • Wytyczne do wyboru procesu, który zapewni możliwości nauki metody w życiu realnym oraz da potencjał na wygenerowanie oszczędności
  • Dobór zespołu – charakterystyka członków zespołu, którzy wraz z liderem będą wytrwale dążyli do sukcesu
  • Budowanie harmonogramu prac projektowych
  • Kontrakt 5R dla zespołu projektowego

  • ZDOBYTE KOMPETENCJE:
  • Umiejętność budowania zespołu w oparciu o 5R – Kierunek, Ramy, Role, Reguły, Relacje
  • Zrozumienie roli lidera w budowaniu efektywnych i zaangażowanych zespołów

  • ZADANIE PRAKTYCZNE:
    Wypełnienie Karty Inicjatywy Wybór procesu do usprawnienia Dobór zespołu oraz 5R dla zespołu projektowego
    Moduł 1

    Podstawy  LEAN

  • Świadomość roli pracowników i liderów w ciągłym doskonaleniu procesów
  • Lean vs. Narzędzia lean vs. Kultura Lean vs. Strategia Lean
  • 5 elementów Strategii Lean
  • Wartość dodana, marnotrawstwo oczywiste oraz marnotrawstwo ukryte
  • Uprawomocnienie do identyfikowania i eliminacji marnotrawstwa
  • 9 typów marnotrawstwa
  • Nauka kwestionowania Status Quo
  • Jak angażować pracowników w codzienną identyfikację marnotrawstw oraz poszukiwanie rozwiązań problemów?
  • One Step Ahead – rekonesans przed analizą

  • ZDOBYTE KOMPETENCJE:
  • Umiejętność identyfikacji marnotrawstwa oraz wartości dodanej w procesie
  • Zrozumienie warunków docelowych, na których opiera się kultura Ciągłego Doskonalenia

  • ZADANIE PRAKTYCZNE:
    Identyfikacja najczęściej występujących marnotrawstw w organizacji
    Moduł 2

    Diagnoza stanu obecnego cz. 1

  • Lean 3D – diagnoza, dopasowanie, doskonalenie
  • Budowanie konsensusu z zespołem
  • Mapowanie procesu:
     - Identyfikacja portfolio procesów / matryca rodziny produktów
     - SIPOC
     - VSM / Makigami

  • ZDOBYTE KOMPETENCJE:
  • Umiejętność identyfikowania obszaru z potencjałem do wzrostu efektywności
  • Zdolność do identyfikacji wąskich gardeł mających wpływ na efektywność procesu
  • Umiejętność dopasowania rodzaju mapowania do specyfiki branży

  • ZADANIE PRAKTYCZNE:
    Stworzenie mapy wybranego procesu wraz z bazowymi pomiarami (Voice of Customers vs. stan obecny) i identyfikacją wartości dodanej i marnotrawstw
    Moduł 3

    Diagnoza stanu obecnego cz. 2

  • Szczegółowa analiza efektywności i jakości procesów i zespołów
  • Dobór odpowiednich narzędzi do wykorzystania w trakcie diagnozy:
     - Analiza Cycle Time vs. Takt Time
     - Audyt pracy standaryzowanej
     - SWCS/SWS
     - Ocena efektywności wykorzystania zasobów ludzkich MOS/ODIL
     - Analiza przerwań

  • ZDOBYTE KOMPETENCJE:
  • Umiejętność wyliczania potencjału do wzrostu efektywności procesu i zespołu
  • Umiejętność doboru narzędzi analitycznych do specyfiki branży i procesu

  • ZADANIE PRAKTYCZNE:
    Przeprowadzenie kompleksowej diagnozy stanu obecnego na wybranym procesie z wykorzystaniem wybranych narzędzi analitycznych
    Moduł 4

    Eksperymenty PDCA

  • Metodyczne podejście do rozwiązywania problemów
  • Dobór najlepszego podejścia do problemów wynikających z analizy procesu
  • Schemat FPR – Fakty, Przyczyny, Rozwiązania
  • Eksperymenty PDCA
  • Wybrane narzędzia Problem Solving: 5x Dlaczego, Diagram Ishikawy, FTA, Burza mózgów, PVA
  • Metodyka moderowania zespołów rozwiązywania problemów
  • Stworzenie planu wdrożeń wraz z oceną ich materialnego wpływu na proces

  • ZDOBYTE KOMPETENCJE:
  • Umiejętność wyboru najskuteczniejszego podejścia w zależności od typu problemu
  • Umiejętność projektowania stanu przyszłego i przeprowadzania eksperymentów zgodnie z cyklem PDCA

  • ZADANIE PRAKTYCZNE:
    Zaprojektowanie stanu przyszłego wraz z eksperymentami w oparciu o pełen cykl PDCA
    Moduł 5

    Zarządzanie zmianą

  • Geneza zmian organizacyjnych
  • Emocje towarzyszące zmianie
  • Ja w zmianie
  • Organizacja w zmianie
  • Zespół w zmianie
  • Etapy procesu zmiany (wyparcie, opór, próby, akceptacja)
  • Etapy formowania zespołu
  • Zarządzanie konfliktem
  • Sposoby wyrażania oporu – reakcja na stres
  • Mapa kluczowych interesariuszy
  • Matryca agentów zmiany oraz matryca ryzyka zmiany

  • ZDOBYTE KOMPETENCJE:
  • Świadomość złożoności procesu i dynamiki zmian organizacyjnych: kontekst racjonalny, emocjonalny i relacyjny
  • Rozwój umiejętności i warsztatu pracy w zakresie efektywnego i skutecznego przeprowadzania zmian w organizacji

  • ZADANIE PRAKTYCZNE:
    Przeprowadzenie analizy kluczowych interesariuszy oraz planu przeprowadzenia     ich przez zmianę
    Moduł 6

    Efektywne zarządzanie procesem

  • Siła zarządzania wizualnego
  • Utrzymanie zmiany poprzez regularną identyfikację i rozwiązywanie problemów w procesie
  • Problemy zamiast pomysłów
  • Boardmeetingi – Efektywne spotkania zespołowe
  • Cykl Cel – Wynik – Kaizen
  • Jak stale mierzyć, czy przeprowadzane eksperymenty przynoszą oczekiwane rezultaty
  • Weryfikacja eksperymentów PDCA

  • ZDOBYTE KOMPETENCJE:
  • Umiejętność zaprojektowania i uruchomienia systemu zarządzania efektywnością pracy
  • Poznanie standardu pracy lidera w oparciu o spotkania typu Boardmeeting

  • ZADANIE PRAKTYCZNE:
    Przygotowanie tablicy do boardmeetingów pokazującą cykl PDCA
    Previous slide
    Next slide

    Zobacz przykładowe materiały - demo

    Zespół trenerów

    Trenerzy Leanpassion specjalizujący się w prowadzeniu programów rozwojowych

    Wieloletnie doświadczenie
    w pracy ze Strategią Lean

    Praktyczna wiedza z zakresu Lean
    i doskonalenia procesów

    Liczna transformacje przeprowadzone
    w organizacjach produkcyjnych,
    usługowych, logistycznych
    i spedycyjnych

    Nasi trenerzy posiadają
    certyfikaty Master Lean Black Belt

    Wieloletnie doświadczenie
    w pracy ze Strategią Lean

    Praktyczna wiedza z zakresu Lean
    i doskonalenia procesów

    Liczna transformacje przeprowadzone
    w organizacjach produkcyjnych,
    usługowych, logistycznych
    i spedycyjnych

    Nasi trenerzy posiadają
    certyfikaty Master Lean Black Belt

    To nie jest kolejny kurs czy szkolenie, tylko

    intensywny, certyfikowany program rozwojowy

    W czasie trwania programu każdy uczestnik przeprowadza transformację Lean 3D. Wraz z instruktorami przechodzi przez kolejne fazy do kompleksowej diagnozy procesów, poprzez dopasowanie zasobów i struktury organizacyjnej po doskonalenie
    i utrzymanie zmian.

    Średnie oszczędności na uczestnika Lean Green Belt®: 80 356 PLN

    Zobacz rezultaty
    uczestników

    ★★★★★
    W sposób kompleksowy przedstawiono zagadnienie, uważam, że jego zastosowanie zdecydowanie poprawi komunikację w zespole dot. nie tylko wyników ale również napotykanych problemów przez poszczególnych członków zespołu i ich rozwiązywanie
    Daniel Robakowski
    Kierownik działu jakości SCHOENBERGER GROUP

    Certyfikat, który
    potwierdzi kompetencje pracowników

    Mając 19 lat doświadczenia, pracując z ponad 1000+ klientami w Polsce i zagranicą gwarantujemy, że nasze programy rozwojowe są skuteczne, angażujące dla pracowników, a ich efekty natychmiast widoczne w rachunku zysków i strat.

    Warunki certyfikacji:

    Uczestnictwo oraz realizacja zadań wraz 
    z feedbackiem indywidualnym.

    Wygenerowanie oszczędności min. 50.000 zł na / rok

    Zdanie egzaminu teoretycznego min. 85 / 100 punktów

    W pełni przeprowadzony
    i zakończony eksperyment

    ★★★★★
    W sposób kompleksowy przedstawiono zagadnienie, uważam, że jego zastosowanie zdecydowanie poprawi komunikację w zespole dot. nie tylko wyników ale również napotykanych problemów przez poszczególnych członków zespołu i ich rozwiązywanie
    Daniel Robakowski
    Kierownik działu jakości SCHOENBERGER GROUP

    Certyfikat, który
    potwierdzi kompetencje pracowników

    Mając 19 lat doświadczenia, pracując z ponad 1000+ klientami w Polsce i zagranicą gwarantujemy, że nasze programy rozwojowe są skuteczne, angażujące dla pracowników, a ich efekty natychmiast widoczne w rachunku zysków i strat.

    Warunki certyfikacji:

    Uczestnictwo oraz realizacja zadań wraz z feedbackiem indywidualnym.

    Wygenerowanie oszczędności min. 50.000 zł na / rok

    Zdanie egzaminu teoretycznego min. 85 / 100 punktów

    W pełni przeprowadzony
    i zakończony eksperyment

    SPRAWDŹ JAKIE SĄ RÓŻNICE

    Wybierz rodzaj edycji

    Edycje 2x w roku o określonych terminach


    Program przeprowadzany w całości online


    Możliwość wymiany doświadczeń pomiędzy
uczestnikami z różnych branż i firm


    Liczba uczestników na edycję jest ograniczona


    1 projekt na 1 osobę, maksymalnie 1 projekt na parę (wykazanie oszczędności min. 100 000 zł)


    Warunki certyfikacji to między innymi wykazanie 50 000 zł oszczędności na uczestnika. Brak możliwości zmiany warunków.


    Certyfikat Lean Green Belt ® i Lean 3D Practitioner


    Opieka trenera

    EDYCJA OTWARTA

    Wymiana doświadczeń pomiędzy branżami

    EDYCJA ZAMKNIĘTA

    Pełna elastyczność i dopasowanie

    Edycje 2x w roku o określonych terminach


    Program przeprowadzany w całości online

    Możliwość wymiany doświadczeń pomiędzy
uczestnikami z różnych branż i firm

    Liczba uczestników na edycję jest ograniczona

    1 projekt na 1 osobę, maksymalnie 1 projekt na parę (wykazanie oszczędności min. 50 000 zł)

    Warunki certyfikacji to między innymi wykazanie 50 000 zł oszczędności na uczestnika. Brak możliwości zmiany warunków.

    Certyfikat Lean Green Belt® i Process Excellence Expert

    Opieka trenera

    Dowolny termin startu programu

    Możliwość wyboru przeprowadzenia programu
    stacjonarnie, online lub hybrydowo

    Grupa pracowników danej firmy/organizacji

    Maksymalnie 16 osób w grupie, dowolna liczba grup

    Maksymalnie 8 projektów na jedną grupę

    WARSZTAT ZERO – ustalenie warunków certyfikacji ze sponsorem

    Certyfikat Lean Green Belt®
    Project Management – transformacja w firmie
    Dodatkowo: Precertyfikacja

    Dodatkowo: Odkrywanie talentów w organizacji


    Dowolny termin startu programu



    Możliwość wyboru przeprowadzenia programu stacjonarnie, online lub hybrydowo



    Grupa pracowników danej firmy/organizacji



    Maksymalnie 16 osób w grupie, dowolna liczba grup



    Maksymalnie 8 projektów na jedną grupę



    WARSZTAT ZERO – ustalenie warunków certyfikacji ze sponsorem



    Certyfikat Lean Green Belt ®
    Project Management – transformacja w firmie
    Dodatkowo: Precertyfikacja



    Dodatkowo: Odkrywanie talentów w organizacji

    Opinie
    o programie

    Zobacz przykładowe opinie naszych uczestników 

    WYPEŁNIJ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

    Zapytaj o wycenę indywidualną

    Najczęściej zadawane pytania

    Dla firm, które chcą nauczyć pracowników, menedżerów i liderów wykorzystywania Lean w praktyce, tak by móc przeprowadzać własne, nieimprowizowane transformacje Lean 3D – diagnoza, dopasowanie, doskonalenie. W efekcie uczestnicy programu zdobędą praktyczne umiejętności zwiększania efektywności procesów skutecznie i szybciej od konkurencji.

    Menedżerowie po programie:

    1. Angażują więcej niż 80% pracowników w proces doskonalenia

    2. Na faktach i danych określają potencjał i zwiększają efektywność procesów i zespołów

    3. Kaskadują strategię organizacji, by zintegrować działy wokół wspólnych celów

    4. Skutecznie rozwiązują problemy w oparciu o cykl FPR oraz przeprowadzają eksperymenty zgodnie z PDCA

    5. Potrafią zmapować kluczowych interesariuszy oraz przeprowadzić proces zmiany w organizacji

    Uczestnik programu nauczy się:

    • Przeprowadzać kompleksową diagnozę stanu obecnego
    • Dopasowywać zasoby, strukturę organizacyjną
    • Skracać czas trwania procesów
    • Zwiększać efektywność procesów o min.20% w 4-6 miesięcy
    • Metodycznie rozwiązywać problemy w zespołach lokalnych i zdalnych
    • Powiązywać efekty transformacji z rachunkiem zysków i strat

    Organizacja zyskuje:

    • Przeprowadzoną fizyczną transformację procesów
    • Wyedukowanych, certyfikowanych Menedżerów Lean
    • 5x zwrot z inwestycji
    • Zaangażowanie organizacji na wysokim poziomie
    • Minimum 50 000 zł/os. oszczędności w ciągu roku
    • Rozwiązane problemy i wprowadzone usprawnienia
    • Wyeliminowane marnotrawstwa
    • Efektywny zespół z ponadprzeciętną zdolnością do adaptacji

    Tak. Uczestnik nie potrzebuje doświadczenia w Lean. Większość osób w Polsce jest uczona jedynie narzędzi i projektów wdrożeniowych. W naszym programie uczestnicy nauczą się jak świadomie, w sposób ustrukturyzowany przeprowadzić firmę i pracowników przez zmianę, tak by stać się Lean a nie Lean wdrożyć.

    Menedżer powinien natomiast posiadać 3-4 letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub/i zarządzaniu procesami czy też projektami.

    Tak. Natomiast przeprowadzimy refleksję odnośnie KPI, na których należy się skupić w danych obszarach.

    Tak, temu służy program Lean Green Belt®. Od tego zaczynamy – uczestnicy podejmują tzw. Inicjatywy doskonalące.

    Cena jest indywidualnie dopasowywana do każdej firmy i uzależniona jest od ilości procesów do usprawnienia, liczby uczestników oraz wybranej formy edycji (zamknięta lub otwarta).

    Tak, możemy rozłożyć płatność na raty, natomiast przy płatności jednorazowej oferta jest korzystniejsza. 

    Nie. W zależności od potrzeb organizacji nasz Doradca pomoże wybrać najlepszą opcję. 

    Nie. Po wypełnieniu formularza skontaktuje się nasz Doradca, który pomoże dostosować potrzeby organizacji do wyboru najlepszego rozwiązania. Pomoże również sprawdzić, czy ten program będzie korzystny dla firmy, które procesy są warte usprawnienia i kogo zaangażować w projekt. 

    Dla firm, które chcą nauczyć pracowników, menedżerów i liderów wykorzystywania Lean w praktyce, tak by móc przeprowadzać własne, nieimprowizowane transformacje Lean 3D – diagnoza, dopasowanie, doskonalenie. W efekcie uczestnicy programu zdobędą praktyczne umiejętności zwiększania efektywności procesów skutecznie i szybciej od konkurencji.

    Menedżerowie po programie:

    1. Angażują więcej niż 80% pracowników w proces doskonalenia

    2. Na faktach i danych określają potencjał i zwiększają efektywność procesów i zespołów

    3. Kaskadują strategię organizacji, by zintegrować działy wokół wspólnych celów

    4. Skutecznie rozwiązują problemy w oparciu o cykl FPR oraz przeprowadzają eksperymenty zgodnie z PDCA

    5. Potrafią zmapować kluczowych interesariuszy oraz przeprowadzić proces zmiany w organizacji

    Uczestnik programu nauczy się:

    • Przeprowadzać kompleksową diagnozę stanu obecnego
    • Dopasowywać zasoby, strukturę organizacyjną
    • Skracać czas trwania procesów
    • Zwiększać efektywność procesów o min.20% w 4-6 miesięcy
    • Metodycznie rozwiązywać problemy w zespołach lokalnych i zdalnych
    • Powiązywać efekty transformacji z rachunkiem zysków i strat

    Organizacja zyskuje:

    • Przeprowadzoną fizyczną transformację procesów
    • Wyedukowanych, certyfikowanych Menedżerów Lean
    • 5x zwrot z inwestycji
    • Zaangażowanie organizacji na wysokim poziomie
    • Minimum 50 000 zł/os. oszczędności w ciągu roku
    • Rozwiązane problemy i wprowadzone usprawnienia
    • Wyeliminowane marnotrawstwa
    • Efektywny zespół z ponadprzeciętną zdolnością do adaptacji

    Tak. Uczestnik nie potrzebuje doświadczenia w Lean. Większość osób w Polsce jest uczona jedynie narzędzi i projektów wdrożeniowych. W naszym programie uczestnicy nauczą się jak świadomie, w sposób ustrukturyzowany przeprowadzić firmę i pracowników przez zmianę, tak by stać się Lean a nie Lean wdrożyć.

    Menedżer powinien natomiast posiadać 3-4 letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub/i zarządzaniu procesami czy też projektami.

    Tak. Natomiast przeprowadzimy refleksję odnośnie KPI, na których należy się skupić w danych obszarach.

    Tak, temu służy program Lean Green Belt®. Od tego zaczynamy – uczestnicy podejmują tzw. Inicjatywy doskonalące.

    Cena jest indywidualnie dopasowywana do każdej firmy i uzależniona jest od ilości procesów do usprawnienia, liczby uczestników oraz wybranej formy edycji (zamknięta lub otwarta).

    Tak, możemy rozłożyć płatność na raty, natomiast przy płatności jednorazowej oferta jest korzystniejsza. 

    Nie. W zależności od potrzeb organizacji nasz Doradca pomoże wybrać najlepszą opcję. 

    Nie. Po wypełnieniu formularza skontaktuje się nasz Doradca, który pomoże dostosować potrzeby organizacji do wyboru najlepszego rozwiązania. Pomoże również sprawdzić, czy ten program będzie korzystny dla firmy, które procesy są warte usprawnienia i kogo zaangażować w projekt. 

    Jesteśmy skuteczni

    w podnoszeniu efektywności procesów
    i zaangażowaniu zespołów

    Wymierne rezultaty w 4 perspektywach
    strategicznych: wzrost biznesu, zwinność,
    satysfakcja i zaangażowanie, wzrost zysku

    usługi, produkcja, logistyka, GBS/ SSC,…

    Poprzez synergię wiedzy, technologii i
    doświadczenia pomagamy firmom stać się lean

    Na całym świecie – Polska, Europa, Chiny,
    Indie, Filipiny, …

    Wybrałeś edycję otwartą

    Formularz zgłoszeniowy

    Wybrałeś edycję zamkniętą

    Formularz zgłoszeniowy

    Małgorzata Lektarska

    Małgorzata jako PM wspiera firmy w dążeniu do doskonałości zarządzając projektami w kontekście efektywności procesowej. Prowadziła projekty w zakresie Lean Management dla takich marek jak: ORBIS, BUDIMEX, ALIOR LEASING, PEKABEX, OMD, BRIDGESTONE, ALEKTUM. Nie boi się wyzwań a doświadczenie w pracy z różnymi branżami pozwala poszerzać horyzonty i perspektywę przy wyzwaniach u nowych klientów.

    DOŚWIADCZENIE

    Wcześniej jako Manager zarządzała i motywowała zespoły do ciągłego rozwoju i osiągania celów. Jako Trener przekazywała praktyczną wiedzę i swoją wizję efektywnego zespołu oraz relacji z klientami. Obecnie dzieli się swoim 20 letnim doświadczeniem w zakresie kształtowania postaw liderskich i inspirowania innych do podejmowania nowych wyzwań i kwestionowania statusu quo. Wierzy, że najważniejszym kapitałem są ludzie, dlatego towarzyszy Managerom w budowaniu zmotywowanych i efektywnych zespołów.

    Prowadząc Certyfikowane Programy Rozwojowe Lean Green Belt rozwija ludzi wspierając firmy w udoskonalaniu procesów umożliwiających optymalne zarządzanie. Wiedząc, że jedyną pewną rzeczą są zmiany, pracuje z Managerami/Liderami nad strategią skutecznego implementowania zmian w swoich organizacjach.

    • 2019 Certyfikowany Lean Green Belt. Projekt w firmie produkcyjnej’ producent wyrobów papierniczych
    • 2008 – 2018 Manager & Trener, PKO Leasing
    • 2004 – 2007 Kierownik sieci Autoryzowanych Przedstawicieli dla VB Leasing Polska
    • 1998 – 2004 Kierownik ds. kontaktów z klientami, GE Capital Bank


    PRYWATNIE

    Organizuje wyjazdy dla kobiet w myśl zasady „zwiedzanie przez bieganie” czym inspiruje je do zdobywania własnego Mont Everest. Pasjonatka odkrywania Europy z perspektywy „dwóch kółek”.

    Joanna Jędryka-Barszcz
    Transformation Manager & Trainer

    DOŚWIADCZENIE:

    Od ponad 12 lat zajmuje się komunikacją, zmianą organizacyjną i zarządzaniem projektami w obszarze usług wspólnych GBS/BPO. Współpracowała z firmami z branż spożywczej, teleinformatycznej, drukarskiej, medycznej, oraz produkcji i sprzedaży towarów luksusowych, gdzie była zaangażowana w globalne projekty transformacyjne.
    Fascynują ją społeczne i psychologiczne aspekty funkcjonowania człowieka w organizacji, począwszy od efektywności indywidualnej, przez budowanie zespołowości, leadership i szeroko pojętą kulturę organizacyjną. Jej silne strony to komunikacja i budowanie zaangażowania interesariuszy na wszystkich poziomach organizacji.
    Asia ukończyła studia magisterskie na kierunku Filologia Angielska, podyplomowe studia Transition Manager Academy, jest certyfikowanym managerem zmiany organizacyjnej, oraz Lean Black Belt.


    PRYWATNIE:

    Mama dwóch córek, lubi podróżować i aktywnie spędzać czas praktykując jogę, biegając i jeżdżąc na rowerze.

    Grażyna Potwora

    Ukończyła Psychologię na Uniwersytecie Śląskim. Jest konsultantem Lean Management. Od prawie 22 lat pracuje jako Project Manager i Senior Expert w transformacjach procesów produkcyjnych i usługowych. Lubi także trenować i przygotowywać nowe produkty treningowe.

    – Lwią część życia zawodowego związałam z Lean – mówi Grażyna – bo to jedyne podejście, które przynosi korzyści wszystkim: klientom, szefom, właścicielom a także pracownikom… często po macoszemu traktowanym w obliczu zmian jakie niesie prowadzenie biznesu lub organizacji. Z Problem Solving mam do czynienia od 20 lat i cieszy mnie, że obecnie logika i techniki systemowego rozwiązywania problemów, stają się popularne.

    DOŚWIADCZENIE

    Od 2010 roku związana z Leanpassion. Wcześniej 10 lat prowadziła własną firmę konsultingową: Polskie Centrum Produktywności Sp. z o.o.

    Specjalizuje się w narzędziach Lean i w miękkich elementach transformacji Lean.

    Pracowała m.in. dla: Pipe Life, Arcelor Mittal; Spomlek, Indykpol, Wavin, Stomil Sanok, MWiK Bydgoszcz, Solaris, Adamed, Ichem, Hochland, Saint Gobain Group, Pfleiderer, Sweedwood Poland, Bongrain Group, Lajkonik Snacks – Bhalsen, Heinz Polska, PZU, Herbapol Lublin; Norma Polska, Liberty Direct, Forte; Maspex/ Lubella, PSA Finance Polska, Thermoplast, Essillor Optical Laboratory, TCL Operations Polska, Humax Polska, DB Schenker; Metinvest (Ukraina), Synthos, Ponar, Proama, Iglotex.

    PRYWATNIE mieszka w Chorzowie na Śląsku i ciągle czuje się dziennikarzem. Podczas 10-letniej pracy w tym zawodzie m.in. spisała wspomnienia himalaisty Ryszarda Pawłowskiego. Książka „Smak Gór” doczekała się 4 wydań. Jest też pasjonatką fotografii i frisbee. To ostatnie w towarzystwie, delegacyjnego psa Sunrise, rasy Border Collie..

    Monika Wieczorkowska,
    Konsultant

    Monika zajmuje się wspieraniem firm w ich dążeniu do doskonałości operacyjnej, pomagając wyznaczać kierunki działania i metody przeprowadzania transformacji biznesowej. Specjalizuje się w tworzeniu, wdrażaniu i rozwijaniu Systemu Zarządzania Projektami, opartego zarówno na tradycyjnych metodykach jak i Agile.  Przez 2 lat była związana z branżą projektową, gdzie tworzyła i rozwijała nowe struktury organizacyjne, budowała proces planowania i controllingu. Zarówno w swojej pracy jak i we współpracy z klientami stawia na wizualizację danych, dzięki czemu skomplikowane z pozoru analizy są przejrzyste i łatwe do przyswojenia.

    Jest absolwentką Uniwersytetu Gdańskiego na kierunku Zarządzanie. 

    DOŚWIADCZENIE

    • Jako doradca zewnętrzny pracuje od 7 lat pomagając firmom w optymalizacji procesów. Z Leanpassion od listopada 2020 roku. Współpracowała z firmami z różnych branżach takich jak m.in.: projektowa, okrętowa, elektroniczna, meblarska, rybna, spożywcza, usług finansowych.
    • W okresie 2018 – 2020 Project Manager Office w NAVA Sp. z o.o., odpowiedzialna za proces planowania, prognozowania, System Zarządzania Projektami, optymalizację procesu projektowego i wdrażanie software
    • Certyfikowany Scrum Master


    PRYWATNIE
    jest mamą parki dzieci i właścicielką parki kotów. Jej pasja to taniec w najróżniejszych formach, w wolnym czasie pochłania polskie i skandynawskie kryminały.

    Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak,
    Transformation Manager/Trainer

    Agnieszka jest doświadczonym menedżerem transformacyjnych projektów realizowanych w  zróżnicowanych, międzykulturowych i cross- funkcjonalnych zespołach. Rrealizuje się jako lider służebny, certyfikowany project manager, profesjonalny trener umiejętności miękkich i zarządzania projektami wykorzystujący w projektach podejścia: PRINCE, PMI, AgilePM, Lean i Problem Solving. Jest doświadczonym wykładowcą i trenerem zdalnych programów rozwojowych.  
    Jej motto t: I will  inspire and support you to create your own Skills Tower.

    DOŚWIADCZENIE

    • Od 2021 Transformation Manager realizująca projekty w środowisku międzynarodowym, zdalnym w zróżnicowanych i cross- funkcjonalnych zespołach dla branż: IT, finanse, telekomunikacja, budownictwo, marketing i komunikacja dla klientów z USA, Chin, Malezji, UK, Szwecji i PL.
    • 0d 2018 roku na Akademii Leona Koźmińskiego – współprowadząca sesje w ramach Transition Manager Academy z Project Management by PMBOK oraz Project Negotiations. 
    • Od 2018 r związana z Project Management Institute Poland Chapter Branch Gdańsk, gdzie od 2020 roku, jako lider oddziału prowadzi zespół 40+ pasjonatów zarządzania projektami.
    • Przez 8 lat  w Effective Consulting odpowiadała za analizę potrzeb szkoleniowych, tworzenie i prowadzenie szkoleń z umiejętności miękkich, zarządzania zamianą, leadership oraz zarządzania projektami dla firm z sektora finansowego, hotelelarskiego, edukacyjnego. Agnieszka przeprowadziła 3 letni programu rozwojowy dla 100+ uczestników dla sektora energetycznego. 
    • Od 4 lat współtworzy Fundację Młodej Nauki obecnie w roli członka Rady Fundacji, wcześniej jako Head of Delivery, trener metodyczny zdalnych kursów, autor scenariuszy kontentu produkcyjnego, facylitator zespołów eksperckich, lider zespołów cross-functional, odpowiedzialna za współpracę z produkcją.


    PRYWATNIE
    miłośniczka  górskich wędrówek i puzzli, tancerka tańca towarzyskiego w kombinacji 10 stylów

    Katarzyna Mickiewicz,
    Partner, Head of Delivery

    Kasia specjalizuje się w budowaniu efektywnych struktur organizacyjnych wspierających optymalizację procesów w firmach usługowych. Jako długoletni trener prowadzi szkolenia z zakresu oraz obsługi klienta; budowanie relacji, radzenie sobie z emocjami innych, standardy obsługi, zarządzanie zmianą. Przez 20 lat była związana z branżą transportu morskiego kontenerowego i intermodalnego pomagając swoim klientom stworzyć optymalne procesy przepływu towarów. W wielu przedsiębiorstwach tworzyła struktury obsługi klienta i opracowywała strategie nastawione na retencję klientów. Identyfikacja i eliminacja marnotrawstw to siła napędowa jej działań.
    Jest absolwentem SGH na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze i Polityczne.

    DOŚWIADCZENIE

    • Jako doradca zewnętrzny pracuje od 7 lat pomagając firmom w optymalizacji procesów i i budowaniu wydajnych struktur organizacyjnych. Z Leanpassion od lipca 2017 roku. Przeprowadzone transformacje mi.im: Iglotex, Siegenia, Dr. Max, Polpharma, Medicover, PKO Leasing
    • W okresie 2014 – 2016 Dyrektor Operacyjny w Cargospedzie (grupa PKP Cargo) odpowiedzialny za nowe produkty intermodalne i budowanie struktur i standardów obsługi klienta
    • Między 2000 a 2014 związana z Maersk Line w obszarach projektowania i optymalizacji procesów własnych (np. Optymalizacja listy załadunkowej na statek,  wysyłka odpadów w kontenerach) jak i tych u klienta. Zarządzała zespołem obsługi klienta i całym procesem transportowym.  Współpraca zarówno z przewoźnikami jak i spedytorami. Prowadzenie szkoleń z praktycznych  i prawnych uwarunkowań transportu kontenerów na morzu.


    PRYWATNIE
    jest mamą dwójki nastoletnich synów, uwielbia gotować. Instruktor fitness i Pilates  i jogi– nieustraszona w walce z  bólami kręgosłupa.

    Anna Tondel-Lipska,
    Transformation Expert

    Ania specjalizuje się w uzyskiwaniu Konsensusu związanego z efektywnością realizowanych procesów biznesowych oraz określaniem potencjału do jej zwiększenia. Wynika to z łączenia zdolności narzędziowych i analitycznych wraz  z bardzo dobrą umiejętnością nawiązywania kontaktów z partnerami biznesowymi oraz współpracownikami. Jako trener biznesu Ania realizuje się w prowadzeniu warsztatów, podczas których może dzielić się nie tylko wiedzą teoretyczną, ale przede wszystkim swoim doświadczeniem i dobrymi praktykami z Gemba.
    Jest absolwentkom Politechniki Wrocławskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz certyfikowanym Trenerem Biznesu. 

    DOŚWIADCZENIE

    • Jako doradca zewnętrzny od kilku lat wspiera organizacje w  identyfikacji potencjałów, programach rozwojowych oraz transformacjach, firmy zarówno usługowe jak i produkcyjne między innymi: Credit Agricole, BSS, Intrum, PZU, MM System, Alior Leasing, Enea, OBI, Polpharma czy Generali.
    • Jako Specjalista ds. Ciągłego Doskonalenia w firmie farmaceutycznej przeprowadzała działania zarówno z poziomu całej firmy związane z kaskadowaniem celów, architekturą procesową, przeprowadzaniem warsztatów, jak również wspieranie obszarów  produkcyjnych związane z codziennymi działaniami zarządczymi i optymalizacyjnymi.
    • Na początku swojej ścieżki zawodowej jako Inżynier Produkcji zajmowała się implementacją korporacyjnych rozwiązań związanych z Lean, zwiększaniem produktywności na liniach montażowych oraz wspieraniu bieżących procesów logistycznych.


    PRYWATNIE
    Ania uwielbia układać́ puzzle, które z wielu małych elementów tworzą̨ fantastyczną całość́  oraz rośliny, którymi może się̨ opiekować́ i patrzeć́ jak odwdzięczają̨ się̨ swoim pięknem i rozwojem.

    Łukasz Baj,
    Transformation Manager/Trainer

    Łukasz buduje prawdziwe, długoterminowe relacje zarówno z menadżerami, pracownikami, jak i partnerami biznesowymi w oparciu o wsparcie, szacunek i zaufanie. Ważnym elementem, na który zwraca uwagę podczas transformacji, jest trwałość budowanych rozwiązań oraz świadomość liderów w ciągłym podnoszeniu efektywności procesów i ludzi. Jest certyfikowanym trenerem biznesu prowadzącym warsztaty z metodologii LEAN oraz z kompetencji społecznych i menadżerskich.

    DOŚWIADCZENIE

    • Obecnie trener Akademii Lean Black Belt, Lean Green Belt oraz Lean Leadership
    • Od ponad roku prowadzi transformację zgodnie ze Strategią Lean dla GEFCO Polska 
    • W ostatnich latach realizował kluczowe projekty optymalizacyjne w zakresie Lean Management m.in. dla: Carlsberg Shared Services, mBank S.A., mLeasing S.A.,
      Ultimo S.A., Przedsiębiorstwo Państwowe „Porty Lotnicze”, BNP Paribas S.A.,
      ZF Polpharma S.A., KGHM Polska Miedź S.A., MWiK Bydgoszcz, GXO.
    • Wcześniej, przez 12 lat związany z KGHM Polska Miedź S.A. łącząc funkcje managera 80-cio osobowego zespołu z funkcją trenera wewnętrznego
    • W ramach ciągłego doskonalenia procesów specjalizuje się w następujących obszarach:
    • Strategia Lean
    • Przywództwo Lean Leadership
    • Zarządzanie wizualne
    • Zarządzanie przez cele
    • Problem Solving/Rozwiązywanie kompleksowych problemów biznesowych


    PRYWATNIE
    – pasjonat kina i muzyki filmowej, jest też fanem narciarstwa i literatury
    fantasy.

    Dziękujemy za przesłanie zapytania.

    W ciągu 1 dnia nasz Doradca skontaktuje się z Tobą, aby podczas krótkiej rozmowy omówić program rozwojowy Lean Green Belt®.

    Dziękujemy za kontakt z nami i wypełnienie formularza zgłoszeniowego Lean Green Belt®.

    W ciągu 1 dnia nasz Doradca skontaktuje się z Tobą, aby podczas krótkiej rozmowy omówić program rozwojowy i dopasować idealne rozwiązanie do Twoich potrzeb.

    Wyrażam zgodę na otrzymywanie od Leanpassion Sp. z o.o. drogą
    elektroniczną na wskazany przeze mnie w Formularzu adres e-mail informacji
    handlowych, dotyczących produktów i usług oferowanych przez Leanpassion
    Sp. z o.o. w rozumieniu ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia
    18 lipca 2002 r. (Dz. U z 2013 r., poz. 1422 ze zm.)

    Polityka prywatności

    Oświadczam, że zapoznałem/am się i zgadzam się z zapisami polityki prywatności Leanpassion sp. z o.o. ul. Komitetu Obrony Robotników 48, 02-146 Warszawa, które są dostępne na stronie Polityka Prywatności, a mojedane podaje dobrowolnie.