
Certyfikowany program rozwojowy online
Naucz się szybko i skutecznie zwiększać efektywność organizacji.
Certyfikowaliśmy już ponad 3000 ekspertów, nie zostawaj w tyle!
Zapewniamy podział na grupy branżowe, możliwość interakcji oraz indywidualny feedback.
Start programu: Marzec 2021

O PROGRAMIE
Lean Green Belt to nie jest kolejny kurs. To trwający 4 miesiące bardzo intensywny, wymagający, certyfikowany program rozwojowy.
W czasie trwania programu uczestnicy przeprowadzają transformację LEAN 3D, przechodząc z instruktorami przez fazy kompleksowej Diagnozy wybranego procesu, Dopasowania zasobów i struktury organizacyjnej oraz Doskonalenia i utrzymania zmian.
4 MIESIĄCE INTENSYWNEJ NAUKI Z NAJLEPSZYMI
6 MODUŁÓW MERYTORYCZNYCH
+ zadania domowe
70 +
materiałów video
12 LEKCJI LIVE
z instruktorami
4 MIESIĄCE
intensywny certyfikowany program
2 CERTYFIKATY
Lean Green Belt i Lean 3D Practitioner
PODZIAŁ NA GRUPY BRANŻOWE
możliwość interakcji i wymiany doświadczeń
WARUNKI CERTYFIKACJI
100%
uczestnictwo oraz realizacja zadań domowych sprawdzane przez trenerów wraz z feedbackiem indywidualnym.
50 000 PLN
wygenerowanie oszczędności min. 50.000 zł na / rok (potwierdzenie oszczędności przez członka zarządu).
85 pkt
zdanie egzaminu teoretycznego min. 85 / 100 punktów.
CO ZYSKASZ
Podczas 4 miesięcznego kursu przeprowadzisz transformację Lean 3D na wybranym procesie w twojej firmie – diagnoza, dopasowanie, doskonalenie. Dzięki temu zdobędziesz przewagę na rynku pracy.
NAUCZYSZ SIĘ W PRAKTYCE JAK:
- Zwiększać efektywność procesów o min. 20% w 4-6 miesięcy
- Przeprowadzać kompleksową diagnozę stanu obecnego
- Dopasowywać zasoby, strukturę organizacyjną oraz skracać czas trwania procesów
- Organizować warsztaty Lean Action Workout, w którym zaimplementujecie nawet 100 zmian w 5 dni
- Metodycznie rozwiązywać problemy w zespołach lokalnych i zdalnych
- Powiązać efekty transformacji z rachunkiem zysków i strat
JEDEN PROGRAM ROZWOJOWY, DWA CERTYFIKATY

Certyfikat Lean 3D Practitioner
Warunkiem uzyskania certyfikatu Certyfikat Lean Practitioner jest 100% frekwencja w zaplanowanych modułach, realizacja prac domowych zgodnie z metodyką przedstawioną w poszczególnych modułach tematycznych oraz zdanie egzaminu teoretycznego. Egzamin prowadzony jest po zakończeniu programu i musi zostać zaliczony na poziomie co najmniej 85/100 prawidłowych odpowiedzi.

Certyfikat Lean Green Belt®
Uzyskanie certyfikatu Lean Green Belt® możliwe jest po spełnieniu kilku warunków, w tym 100% frekwencji w zaplanowanych modułach, realizacji zadań domowych zgodnie z przedstawioną na poszczególnych etapach metodyką oraz zaliczeniu egzaminu teoretycznego (na poziomie co najmniej 85/100 prawidłowych odpowiedzi) oraz praktycznego (odbiorze prezentacji z wdrożenia projektu certyfikacyjnego przez komisję egzaminacyjną). Co istotne, do uzyskania certyfikatu Lean Green Belt® niezbędne jest również przygotowanie i zatwierdzenie business case-a, którego wynikiem będą oszczędności dla firmy – zrealizowane lub przewidywane, potwierdzone przez dział finansowy – na kwotę 50 000 złotych.
PROGRAM POPROWADZĄ PRAKTYCY LEAN

Radosław Drzewiecki
Członek Zarządu, założyciel Leanpassion
Twórca Strategii Lean, która odchodzi od stereotypowego postrzegania Lean jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, kładąc nacisk na transformację opartą na ciągłym doskonaleniu procesów i zaangażowaniu ludzi. Strategia Lean zakłada trwałą zmianę w pięciu krokach, której efektem jest ciągłe doskonalenie procesów poprzez zaangażowanie wszystkich pracowników (zgodnie ze swoją rolą) w identyfikację i eliminację marnotrawstw Absolwent MBA, The Polish Open University, Politechniki Wrocławskiej oraz renomowanych Shingijutsu oraz Porsche Akademie Stuttgart.

Maciej Molczyk
Partner
Mimo ponad dziesięciu lat spędzonych w Leanpassion nie przestaje fascynować go, jak bardzo wraz z biegiem transformacji zmieniają się zarówno organizacje jak i ludzie biorący w nich udział. Docenia możliwość uczestniczenia w transformacjach i wspierania firm w osiąganiu celów biznesowych dzięki Strategii Lean, która trwale angażuje wszystkich pracowników w identyfikację i eliminację marnotrawstw. Od 2009 roku związany z Leanpassion. Przeprowadził już ponad 30 zakończonych sukcesem transformacji, kładąc nacisk na trwałą zmianę postaw i zachowań.

Tymoteusz Myśliwiec
Transformation Manager
Znany jest z analitycznego umysłu; w życiu zawodowym i prywatnym bliska jest mu zasada: „Mówię to, co myślę — robię to, co mówię. Fakty zamiast opinii.” Klienci, z którymi współpracuje najczęściej utożsamiają jego postawę z inną wartością LP: „Inspiruję empatią, entuzjazmem i zaangażowaniem”. Od 2015 roku związany z Leanpassion. Swoją wiedzą i doświadczeniem wspiera w transformacjach takich klientów jak Infosys, Carrefour, Wavin, Stock, Amway, a jego działania przyniosły ponad 20% wzrostu marży w niespełna rok.

Grażyna Potwora
Transformation Expert Partner
Absolwentka Psychologii i Nauk Politycznych Uniwersytetu Śląskiego oraz studiów podyplomowych z zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. Ze względu na wykształcenie Grażyna specjalizuje się w zagadnieniach związanych z miękkimi aspektami Lean takich jak: zarządzanie zmianą, komunikacja i budowanie zespołów. Jest jednym z najbardziej doświadczonych doradców Lean w Polsce. Od ponad 20 lat pracuje jako Project Manager i Transformation Expert w projektach optymalizacji procesów w firmach produkcyjnych i usługowych.

Katarzyna Mickiewicz
Partner, Head of Delivery

Klaus Lyck Petersen
Subject Matter Expert
Jest zapalonym pasjonatem Lean, który od ponad 20 lat wspomaga organizację w przeprowadzeniu transformacji strategicznych. Na co dzień inspiruje organizację do ciągłego kwestionowania status quo. Jego motto to „każdego dnia uczysz się czegoś nowego”. W swojej pracy koncentruje się na rozwijaniu silnych Liderów i przeprowadzaniu pracowników przez ciężki proces zmian, pozwala mu to na realizację skutecznych transformacji wraz z widocznymi wynikami w P&L. W 2010 roku prowadzona transformacja przez Klausa w firmie Solar, została uznana za najlepszy program Lean w Danii.
W RAMACH PIERWSZEJ EDYCJI GREEN BELTA 106 UCZESTNIKÓW ZAOSZCZĘDZIŁO JUŻ
PLN
OPINIE
ZAUFALI NAM
MATERIAŁY DEMO
ZAKRES MERYTORYCZNY
Moduł I
Podstawy Strategii Lean
- Świadomość roli pracowników i liderów w ciągłym doskonaleniu procesów
- Lean vs. Narzędzia lean vs. Kultura Lean vs. Strategia Lean
- 5 elementów Strategii Lean
- Wartość dodana, marnotrawstwo oczywiste oraz marnotrawstwo ukryte
- Uprawomocnienie do identyfikowania i eliminacji marnotrawstwa
- 9 typów marnotrawstwa
- Nauka kwestionowania Status Quo
- Jak angażować pracowników w codzienną identyfikację marnotrawstw oraz poszukiwanie rozwiązań problemów?
- One Step Ahead – rekonesans przed analizą
- Jak wybrać proces do usprawnień
Zdobyte kompetencje:
- Umiejętność identyfikacji marnotrawstwa oraz wartości dodanej w procesie
- Umiejętność wykorzystania podstawowych narzędzi analizy przerwań w procesie
Zadanie domowe:
Identyfikacja najczęściej występujących marnotrawstw w organizacji
Moduł II
Diagnoza Stanu Obecnego cz. 1
- Lean 3D – diagnoza, dopasowanie, doskonalenie
- Jak określić potencjał do wzrostu efektywności kosztowej organizacji?
- Budowanie konsensusu z zespołem
- Mapowanie procesu:
- Identyfikacja portfolio procesów / matryca rodziny produktów
- SIPOC
- VSM / Makigami
Zdobyte kompetencje:
- Umiejętność identyfikowania obszaru z potencjałem do wzrostu efektywności
- Umiejętność dopasowania rodzaju mapowania do specyfiki branży
Zadanie domowe:
Stworzenie mapy wybranego procesu
Moduł III
Diagnoza Stanu Obecnego cz. 2
- Szczegółowa analiza efektywności i jakości procesów i zespołów
- Narzędzia wykorzystywane w trakcie diagnozy:
- Analiza Cycle Time vs. Takt Time
- Audyt pracy standaryzowanej (SWCS/SWS)
- Ocena efektywności wykorzystania zasobów ludzkich – MOS/ODIL
- Span of Control – efektywność struktury organizacyjnej
- Analiza przerwań
Zdobyte kompetencje:
- Umiejętność wyliczania potencjału do wzrostu efektywności procesu i zespołu
- Umiejętność doboru narzędzi analitycznych do specyfiki branży
Zadanie domowe:
Przeprowadzenie kompleksowej diagnozy stanu obecnego na wybranym procesie z wykorzystaniem wybranych narzędzi analitycznych
Moduł IV
Problem Solving oraz Future State
- Metodologiczne podejście do rozwiązywania problemów
- Schemat FPR – Fakty, Przyczyny, Rozwiązania
- Narzędzia Problem Solving: 5W+1H, 5x Dlaczego, Diagram Ishikawy, FTA, Burza mózgów, PVA
- Metodyka moderowania zespołów rozwiązywania problemów
- Projektowanie stanu przyszłego
- Eksperymenty PDCA
- Problem Solving w zdalnych zespołach
- Lean Action Workout
Zdobyte kompetencje:
- Umiejętność moderowania sesji „Problem Solving”
- Umiejętność projektowania stanu przyszłego i przeprowadzania eksperymentów zgodnie z cyklem PDCA
Zadanie domowe:
Zaprojektowanie stanu przyszłego wraz z eksperymentami w oparciu o pełen cykl Problem Solving
Moduł V
Zarządzanie zmianą
- Geneza zmian organizacyjnych
- Emocje towarzyszące zmianie
- Ja w zmianie
- Organizacja w zmianie
- Zespół w zmianie
- Etapy procesu zmiany (wyparcie, opór, próby, akceptacja)
- Etapy formowania zespołu
- Zarządzanie konfliktem
- Sposoby wyrażania oporu – reakcja na stres
- Mapa kluczowych interesariuszy
- Mapa kluczowych interesariuszy
Zdobyte kompetencje:
- Świadomość złożoności procesu i dynamiki zmian organizacyjnych: kontekst racjonalny, emocjonalny i relacyjny
- Rozwój umiejętności i warsztatu pracy w zakresie efektywnego i skutecznego przeprowadzania zmian w organizacji
Zadanie domowe:
Przeprowadzenie analizy kluczowych Interesariuszy oraz planu przeprowadzenia ich przez zmianę
Moduł VI
Leadership 734
- Czynniki wpływające na satysfakcję i zaangażowanie
- Top 10 oczekiwań pracowników względem lidera 2020
- Spotkania Boardmeeting’s jako element pracy Lidera (stacjonarnie i zdalnie)
- Performance Management System – zarządzanie wynikami pracy
- Cykl cel – wynik – kaizen
Zdobyte kompetencje:
- Świadomość oczekiwań pracowników względem pracodawcy oraz bezpośredniego przełożonego
- Zdolność do zaprojektowania i uruchomienia systemu zarządzania efektywnością pracy
- Wypracowanie własnego stylu pracy lidera
Zadanie domowe:
Przygotowanie prezentacji do certyfikacji wraz z tablicą do boardmeetingów zawierającą cykl PDCA

Ile to kosztuje?
CENA REGULARNA 4997 zł
(Promocja trwa do końca dnia 31.01.2021 )
Zobacz jakie zmiany wniósł Lean Green Belt do firm uczestników
Najczęściej zadawane pytania:
Dla osób, które chcą nauczyć się Lean w praktyce, tak by móc przeprowadzać własne, nieimprowizowane transformacje Lean 3D – diagnoza, dopasowanie, doskonalenie. W efekcie uczestnicy programu zdobędą praktyczne umiejętności zwiększania efektywności procesów skutecznie i szybciej od konkurencji.
Program jest prowadzony w 100% online, trwa 4 miesiące i składa się z 6 merytorycznych modułów, start programu został zaplanowany na marzec 2021. Struktura nauki poszczególnych modułów składa się z 3 etapów:
Dwugodzinna sesja live z trenerem Leanpassion na otwarcie każdego modułu
- Praca z materiałem merytorycznym, wykonanie zadania domowego oraz ocena zadania domowego – ok. 2 tygodnie
- Dwugodzinna sesja live z trenerem Leanpassion w celu omówienia prac domowych i zamknięcia modułu
Sesje live będą odbywały się w grupach branżowych. Wszystkie sesje live będą nagrywane i udostępniane na platformie.
W czasie trwania programu uczestnicy przeprowadzają transformację LEAN 3D, przechodząc z instruktorami przez fazy kompleksowej Diagnozy wybranego procesu, Dopasowania zasobów i struktury organizacyjnej oraz Doskonalenia i utrzymania zmian.
Nauczysz się w praktyce jak:
- Zwiększać efektywność procesów o min. 15% w 4-6 miesięcy
- Przeprowadzać kompleksową diagnozę stanu obecnego
- Dopasowywać zasoby, strukturę organizacyjną oraz skracać czas trwania procesów
- Organizować warsztaty Lean Action Workout, w którym zaimplementujecie nawet 100 zmian w 5 dni
- Metodycznie rozwiązywać problemy w zespołach lokalnych i zdalnych
- Powiązać efekty transformacji z rachunkiem zysków i strat
Praktyczne umiejętności przeprowadzania szybkich i skutecznych transformacji, podnoszących efektywność procesów o min. 15% w ciągu 4-6 miesięcy
Warunki otrzymania certyfikatu:
- 100% frekwencja oraz realizacja zadań domowych sprawdzanych przez trenerów wraz z feedbackiem indywidualny
- Wygenerowanie oszczędności min. 50.000 zł na / rok (potwierdzenie oszczędności przez członka zarządu)
- Zdanie egzaminu teoretycznego na min. 85 / 100 punktów
Tak. Nie potrzebujesz doświadczenia w Lean. Większość osób w Polsce jest uczona jedynie narzędzi i projektów wdrożeniowych. W naszym programie nauczysz się jak świadomie, w sposób ustrukturyzowany przeprowadzać Twoją firmę i pracowników przez zmianę, tak by stać się Lean a nie Lean wdrożyć.
Powinieneś natomiast posiadać 3-4 letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub/i zarządzaniu procesami czy też projektami.
Certyfikując się na Lean Green Belt przeprowadzasz fizyczną transformację, my pomagamy Ci zrealizować zadania domowe a Twoja firma zyskuje skutecznego leanowca oraz dodatkowo zarabia 50.000 PLN w skali roku. Tak więc program zwraca się ponad 12-krotnie. Dodatkowo nie będziecie musieli angażować firm doradczych by przeprowadzać podobne transformacje na pozostałych procesach.
Tutaj możecie pobrać sobie ulotkę z dokładnym opisem kursu Lean Green Belt, być może przyda Wam się w procesie pozyskiwania finansowania na ten kurs wewnątrz waszej firmy.
Tak. Rozumiemy obecną sytuację na rynku, dlatego możesz dokonać płatności w czterech, nieoprocentowanych ratach. Jeżeli potrzebujesz jeszcze bardziej elastycznej formy finansowania, napisz do nas a.nowak@leanpassion.pl i niczym się nie przejmuj.
Nie, ale zachęcamy do aplikowania, oczywiście świadomie, bo z większością aplikantów postaramy się dodatkowo porozmawiać, aby upewnić się, że kurs jest dla nich właściwym rozwiązaniem na tę chwilę i że mogą dodać wartość do tworzących się grup branżowych uczestników.
Tak. Chcemy zapewnić uczestnikom możliwość interakcji, oraz gwarancję indywidualnego feedbacku. W ramach wymiany praktyk, doświadczeń i koncentracji na specyficznych dla Twojego biznesu aspektach podzielimy Was dodatkowo na grupy branżowe.
O LEANPASSION
...bo Lean nie da się wdrożyć
Poprzez synergię wiedzy, doświadczenia i technologii pomagamy firmom stać się lean eliminując 5 patologii biznesowych

15 LAT NA RYNKU
W tym roku obchodzimy 15 - lecie istnienia

450+ KLIENTÓW
na całym świecie – Polska, Europa, Chiny, Indie, Filipiny, ...

350+ TRANSFORMACJI
150 + w produkcji oraz 200 + w usługach

AUTORZY 5 KROKÓW STRATEGII LEAN
Poprzez synergię wiedzy, technologii i doświadczenia pomagamy firmom stać się lean
Leanpassion sp. z o. o.
T: +48 22 435 79 40
E: info@leanpassion.pl
Komitetu Obrony Robotników 48
02 – 146 Warszawa
NIP 521 359 58 82
Regon: 142843263
KRS: 0000379846