Certyfikowany program rozwojowy online

Nauczysz się szybko i skutecznie zwiększać efektywność procesów.
Uzyskasz 2 certyfikaty i zdobędziesz bezkonkurencyjną przewagę na rynku.
Otrzymasz indywidualny feedback oraz możliwość interakcji na każdym etapie programu.

Start 6. edycji - Styczeń 2022r.

Pobierz broszurę informacyjną

Certyfikowany program rozwojowy online

Nauczysz się szybko i skutecznie zwiększać efektywność procesów.
Uzyskasz 2 certyfikaty i zdobędziesz bezkonkurencyjną przewagę na rynku.
Otrzymasz indywidualny feedback oraz możliwość interakcji na każdym etapie programu.

Start 6. edycji - Styczeń 2022r.

START PROGRAMU

31 stycznia 2022

CZAS TRWANIA

6 miesięcy, online

CENA

13 994 zł  8 997 zł netto
(O rabaty w programie poleceń zapytaj Doradcę)

START PROGRAMU

31 stycznia 2022

CZAS TRWANIA

6 miesięcy, online

CENA

13 994 zł   8 997 zł netto
(O rabaty w programie poleceń zapytaj Doradcę)

START PROGRAMU

31 stycznia 2022

CZAS TRWANIA

6 miesięcy, online

CENA

13 994 zł  8 997 zł netto
(O rabaty w programie poleceń zapytaj Doradcę)

O naszym programie

Lean Green Belt® Online to trwający 6 miesięcy certyfikowany program rozwojowy, podczas którego nauczysz się jak profesjonalnie przeprowadzić transformację Lean 3D. Wspólnie z ekspertami Leanpassion przejdziesz przez fazy kompleksowej Diagnozy wybranego procesu, Dopasowania zasobów i struktury organizacyjnej oraz Doskonalenia i utrzymania zmian. Nauczysz się jak w praktyce:

  • Zwiększać efektywność procesów o min. 20% w 4-6 miesięcy
  • Przeprowadzać kompleksową diagnozę stanu obecnego
  • Dopasowywać zasoby, strukturę organizacyjną oraz skracać czas trwania procesów
  • Organizować warsztaty Lean Action Workout, w którym zaimplementujecie nawet 100 zmian w 5 dni
  • Metodycznie rozwiązywać problemy w zespołach lokalnych i zdalnych
  • Powiązać efekty transformacji z rachunkiem zysków i strat

6 modułów merytorycznych
+ zadania praktyczne

48 godzin dodatkowych
materiałów narzędziowych

12 lekcji LIVE
z naszymi instruktorami

6 miesięcy intensywnej
nauki z najlepszymi

2 certyfikaty
Lean 3D Practitioner oraz Lean Green Belt®

Podział na grupy branżowe
możliwość interakcji i wymiany doświadczeń

Zakres merytoryczny

  • Czynniki wpływające na satysfakcję i zaangażowanie
  • Top 10 oczekiwań pracowników względem lidera 2020
  • Co odróżnia wybitnych liderów?
  • Przywództwo a zarządzanie
  • Sens istnienia oraz poczucie przynależności w zespole
  • Mini-misja i wspólne cele dla zespołu
  • 7 kompetencji lidera przyszłości Samoświadomość
  • 5R – Kierunek, Ramy, Role, Reguły, Relacje
  • Jak zbudować środowisko pracy, w którym pracownicy są zaangażowani w ciągłe doskonalenie?


Zdobyte kompetencje:

  • Umiejętność budowania zespołu w oparciu o 5R – Kierunek, Ramy, Role, Reguły Relacje
  • Zrozumienie roli lidera w budowaniu efektywnych i zaangażowanych zespołów


Zadanie praktyczne:

  • Autodiagnoza 10 oczekiwań pracowników względem lidera
  • 5R dla zespołu projektowego
  • Świadomość roli pracowników i liderów w ciągłym doskonaleniu procesów
  • Lean vs. Narzędzia Lean vs. Kultura Lean vs. Strategia Lean
  • 5 elementów Strategii Lean
  • Wartość dodana, marnotrawstwo oczywiste oraz marnotrawstwo ukryte
  • Uprawomocnienie do identyfikowania i eliminacji marnotrawstwa
  • 9 typów marnotrawstwa
  • Nauka kwestionowania Status Quo
  • Jak angażować pracowników w codzienną identyfikację marnotrawstw oraz poszukiwanie rozwiązań problemów?
  • One Step Ahead – rekonesans przed analizą
  • Jak wybrać proces do usprawnień


Zdobyte kompetencje:

  • Umiejętność identyfikacji marnotrawstwa oraz wartości dodanej w procesie
  • Umiejętność wykorzystania podstawowych narzędzi analizy przerwań w procesie


Zadanie praktyczne:

  • Identyfikacja najczęściej występujących marnotrawstw w organizacji
  • Lean 3D – diagnoza, dopasowanie, doskonalenie
  • Jak określić potencjał do wzrostu efektywności kosztowej organizacji?
  • Budowanie konsensusu z zespołem
  • Mapowanie procesu:
  1. Identyfikacja portfolio procesów / matryca rodziny produktów
  2. SIPOC
  3. VSM / Makigami


Zdobyte kompetencje:

  • Umiejętność identyfikowania obszaru z potencjałem do wzrostu efektywności
  • Umiejętność dopasowania rodzaju mapowania do specyfiki branży


Zadanie praktyczne: 

  • Stworzenie mapy wybranego procesu
  • Szczegółowa analiza efektywności i jakości procesów i zespołów
  • Narzędzia wykorzystywane w trakcie diagnozy:
  1. Analiza Cycle Time vs. Takt Time
  2. Audyt pracy standaryzowanej (SWCS/SWS)
  3. Ocena efektywności wykorzystania zasobów ludzkich – MOS/ODIL
  4. Span of Control – efektywność struktury organizacyjnej
  5. Analiza przerwań


Zdobyte kompetencje:

  • Umiejętność wyliczania potencjału do wzrostu efektywności procesu i zespołu
  • Umiejętność doboru narzędzi analitycznych do specyfiki branży


Zadanie praktyczne 

  • Przeprowadzenie kompleksowej diagnozy stanu obecnego na wybranym procesie z wykorzystaniem wybranych narzędzi analitycznych
  • Metodologiczne podejście do rozwiązywania problemów
  • Schemat FPR – Fakty, Przyczyny, Rozwiązania
  • Narzędzia Problem Solving: 5W+1H, 5x Dlaczego, Diagram Ishikawy, FTA, Burza mózgów, PVA
  • Metodyka moderowania zespołów rozwiązywania problemów
  • Projektowanie stanu przyszłego
  • Eksperymenty PDCA
  • Problem Solving w zdalnych zespołach
  • Lean Action Workout


Zdobyte kompetencje:

  • Umiejętność moderowania sesji „Problem Solving”
  • Umiejętność projektowania stanu przyszłego i przeprowadzania eksperymentów zgodnie z cyklem PDCA


Zadanie praktyczne: 

  • Zaprojektowanie stanu przyszłego wraz z eksperymentami w oparciu o pełen cykl Problem Solving
  • Geneza zmian organizacyjnych
  • Emocje towarzyszące zmianie
  • Ja w zmianie
  • Organizacja w zmianie
  • Zespół w zmianie
  • Etapy procesu zmiany (wyparcie, opór, próby, akceptacja)
  • Etapy formowania zespołu
  • Zarządzanie konfliktem
  • Sposoby wyrażania oporu – reakcja na stres
  • Mapa kluczowych interesariuszy
  • Matryca agentów zmiany oraz matryca ryzyk zmiany


Zdobyte kompetencje:

  • Świadomość złożoności procesu i dynamiki zmian organizacyjnych: kontekst racjonalny, emocjonalny i relacyjny
  • Rozwój umiejętności i warsztatu pracy w zakresie efektywnego i skutecznego przeprowadzania zmian w organizacji


Zadanie praktyczne:

  • Przeprowadzenie analizy kluczowych Interesariuszy oraz planu przeprowadzenia ich przez zmianę
  • Czynniki wpływające na satysfakcję i zaangażowanie
  • Top 10 oczekiwań pracowników względem lidera 2020
  • Spotkania Boardmeeting’s jako element pracy Lidera (stacjonarnie i zdalnie)
  • Performance Management System – zarządzanie wynikami pracy
  • Cykl cel – wynik – kaizen


Zdobyte kompetencje:

  • Świadomość oczekiwań pracowników względem pracodawcy oraz bezpośredniego przełożonego
  • Zdolność do zaprojektowania i uruchomienia systemu zarządzania efektywnością pracy
  • Wypracowanie własnego stylu pracy lidera


Zadanie praktyczne:

  • Przygotowanie prezentacji do certyfikacji wraz z tablicą do boardmeetingów zawierającą cykl PDCA

Przykładowe materiały - demo

  • Moduł I Podstawy Strategii Lean
  • Moduł II Diagnoza Stanu obecnego cz.1
  • Moduł III Diagnoza Stanu obecnego cz.2
  • Moduł IV Problem Solving oraz Future State

Odblokuj wszystkie materiały wideo

Odblokuj wszystkie materiały wideo

Lean Leadership Guide Book

Wraz z programem otrzymasz dostęp do Lean Leadership Guide Book – praktycznego podręcznika dla liderów.

Lean Leadership Guide Book zawiera m.in : praktyczne wskazówki, techniki i narzędzia potrzebne w pracy lidera, gotowe rozwiązania, templaty, check listy oraz procesy i instrukcje, które od razu można wykorzystać w codziennej pracy.

Program poprowadzą Eksperci oraz Praktycy Lean

Certyfikat, który potwierdzi Twoje kompetencje:

Certyfikat Lean 3D Practitioner

Certyfikat Lean Green Belt®

Warunki certyfikacji

100%

Uczestnictwo oraz realizacja zadań wraz z feedbackiem indywidualnym.

50 000 PLN

Wygenerowanie oszczędności min. 50.000 zł na / rok

85 punktów

Zdanie egzaminu teoretycznego min. 85 / 100 punktów

Eksperyment w cyklu PDCA

W pełni przeprowadzony
i zakończony eksperyment

Indywidualne
konsultacje online

Podczas trwania programu zapewniamy specjalną opiekę trenera Leanpassion, który przeprowadzi Cię przez cały proces certyfikacji Lean Green Belt.

Średnie oszczędności na uczestnika Lean Green Belt:

0 PLN

Opinie o programie

Zaufali nam:

Cena programu:

CENA PROMOCYJNA - do 15 grudnia 2021

Wypełnienie formularza nie jest jednoznaczne z przystąpieniem do programu. Skontaktujemy się z Tobą i wspólnie określimy, czy ten program jest dla Ciebie.

13 994 zł netto

8 997 zł netto

ONE PAGER DLA PRZEŁOŻONEGO

Pobierz przygotowany przez nas dokument, który możesz przesłać do swojego szefa.

E-MAIL DO PRZEŁOŻONEGO

Zobacz szablon wiadomości e-mail, do której możesz dołączyć one-pager.

Najczęściej zadawane pytania

Dla osób, które chcą nauczyć się Lean w praktyce, tak by móc przeprowadzać własne, nieimprowizowane transformacje Lean 3D – diagnoza, dopasowanie, doskonalenie. W efekcie uczestnicy programu zdobędą praktyczne umiejętności zwiększania efektywności procesów skutecznie i szybciej od konkurencji.

Program jest prowadzony w 100% online, trwa 6 miesiący i składa się z 6 merytorycznych modułów, start programu został zaplanowany na wrzesień 2021. Struktura nauki poszczególnych modułów składa się z 3 etapów:

  1. Dwugodzinna sesja live z trenerem Leanpassion na otwarcie każdego modułu
  2. Praca z materiałem merytorycznym, wykonanie zadania domowego oraz ocena zadania domowego – ok. 2 tygodnie
  3. Dwugodzinna sesja live z trenerem Leanpassion w celu omówienia prac domowych i zamknięcia modułu


Sesje live będą odbywały się w grupach branżowych. Wszystkie sesje live będą nagrywane i udostępniane na platformie.

W czasie trwania programu uczestnicy przeprowadzają transformację LEAN 3D, przechodząc z instruktorami przez fazy kompleksowej Diagnozy wybranego procesu, Dopasowania zasobów i struktury organizacyjnej oraz Doskonalenia i utrzymania zmian.

Nauczysz się w praktyce jak:

  • Zwiększać efektywność procesów o min. 15% w 4-6 miesięcy
  • Przeprowadzać kompleksową diagnozę stanu obecnego
  • Dopasowywać zasoby, strukturę organizacyjną oraz skracać czas trwania procesów
  • Organizować warsztaty Lean Action Workout, w którym zaimplementujecie nawet 100 zmian w 5 dni
  • Metodycznie rozwiązywać problemy w zespołach lokalnych i zdalnych
  • Powiązać efekty transformacji z rachunkiem zysków i strat

Praktyczne umiejętności przeprowadzania szybkich i skutecznych transformacji, podnoszących efektywność procesów o min. 15% w ciągu 4-6 miesięcy.

Lean Green Belt® to zastrzeżony znak towarowy, a certyfikat ukończenia programu Lean Green Belt® wydawany może być wyłącznie przez Leanpassion

Warunki otrzymania certyfikatu:

  • 100% frekwencja oraz realizacja zadań domowych sprawdzanych przez trenerów wraz z feedbackiem indywidualny
  • Wygenerowanie oszczędności min. 50.000 zł na / rok (potwierdzenie oszczędności przez członka zarządu)
  • Zdanie egzaminu teoretycznego na min. 85 / 100 punktów
  • W pełni przeprowadzony i zakończony eksperyment w cyklu PDCA

Tak. Nie potrzebujesz doświadczenia w Lean. Większość osób w Polsce jest uczona jedynie narzędzi i projektów wdrożeniowych. W naszym programie nauczysz się jak świadomie, w sposób ustrukturyzowany przeprowadzać Twoją firmę i pracowników przez zmianę, tak by stać się Lean a nie Lean wdrożyć.

Powinieneś natomiast posiadać 3-4 letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołem lub/i zarządzaniu procesami czy też projektami.

Certyfikując się na Lean Green Belt przeprowadzasz fizyczną transformację, my pomagamy Ci zrealizować zadania domowe a Twoja firma zyskuje skutecznego leanowca oraz dodatkowo zarabia 50.000 PLN w skali roku. Tak więc program zwraca się ponad 12-krotnie. Dodatkowo nie będziecie musieli angażować firm doradczych by przeprowadzać podobne transformacje na pozostałych procesach.

Pobierz ulotkę dla swojego przełożonego.

Tak. Rozumiemy obecną sytuację na rynku, dlatego możesz dokonać płatności w czterech, nieoprocentowanych ratach. Jeżeli potrzebujesz jeszcze bardziej elastycznej formy finansowania, napisz do nas  t.kielek@leanpassion.pl  i niczym się nie przejmuj.

Nie, ale zachęcamy do aplikowania, oczywiście świadomie, bo z większością aplikantów postaramy się dodatkowo porozmawiać, aby upewnić się, że kurs jest dla nich właściwym rozwiązaniem na tę chwilę i że mogą dodać wartość do tworzących się grup branżowych uczestników.

Tak. Chcemy zapewnić uczestnikom możliwość interakcji, oraz gwarancję indywidualnego feedbacku. W ramach wymiany praktyk, doświadczeń i koncentracji na specyficznych dla Twojego biznesu aspektach podzielimy Was dodatkowo na grupy branżowe.

Tak, jest taka możliwość. Sprawdź Program Certyfikujący lub skontaktuj się bezpośrednio:

Kamil Pękala +48 726 207 324, k.pekala@leanpassion.pl

Jesteśmy skuteczni

W podnoszeniu efektywności procesów i zaangażowania zespołu

16 lat na rynku

Wymierne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych: wzrost biznesu, zwinność, satysfakcja i zaangażowanie, wzrost zysku

Autorzy 5 kroków strategii Lean​

Poprzez synergię wiedzy, technologii i doświadczenia pomagamy firmom stać się lean

400+ transformacji

150+ w produkcji oraz 250+
w usługach

500+ Klientów

Na całym świecie – Polska, Europa, Chiny, Indie, Filipiny, …

Leanpassion sp. z o. o.
+48 22 435 79 40
info@leanpassion.pl
Komitetu Obrony Robotników 48
02 – 146 Warszawa

NIP: 521 359 58 82  REGON: 142843263  KRS: 0000379846

2021 © Leanpassion Sp. z o.o.

Porozmawiajmy o programie
Nasz Doradca umówi się z Tobą na rozmowę.

Otrzymaj wycenę indywidualną​

Radek Drzewiecki

Radek Drzewiecki

Członek zarządu,
założyciel Leanpassion

Twórca Strategii Lean, która odchodzi od stereotypowego postrzegania Lean jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, kładąc nacisk na transformację opartą na ciągłym doskonaleniu procesów i zaangażowaniu ludzi. Strategia Lean zakłada trwałą zmianę w pięciu krokach, której efektem jest ciągłe doskonalenie procesów poprzez zaangażowanie wszystkich pracowników (zgodnie ze swoją rolą) w identyfikację i eliminację marnotrawstw Absolwent MBA, The Polish Open University, Politechniki Wrocławskiej oraz renomowanych Shingijutsu oraz Porsche Akademie Stuttgart.

Maciej Molczyk

Maciej Molczyk

Partner,
Członek Zarządu Leanpassion

Mimo ponad dziesięciu lat spędzonych w Leanpassion nie przestaje fascynować go, jak bardzo wraz z biegiem transformacji zmieniają się zarówno organizacje jak i ludzie biorący w nich udział. Docenia możliwość uczestniczenia w transformacjach i wspierania firm w osiąganiu celów biznesowych dzięki Strategii Lean, która trwale angażuje wszystkich pracowników w identyfikację i eliminację marnotrawstw. Od 2009 roku związany z Leanpassion, Przeprowadził już ponad 30 zakończonych sukcesem transformacji, kładąc nacisk na trwałą zmianę postaw i zachowań.

Tymoteusz Myśliwiec

Tymoteusz Myśliwiec

Transformation Manager

Znany jest z analitycznego umysłu; w życiu zawodowym i prywatnym bliska jest mu zasada: „Mówię to, co myślę – robię to, co mówię. Fakty zamiast opinii.” Klienci, z którymi współpracuje najczęściej utożsamiają jego postawę z inną wartością LP: „Inspiruję empatią, entuzjazmem i zaangażowaniem”. Od 2015 roku związany z Leanpassion. Swoją wiedzą i doświadczeniem wspiera w transformacjach takich klientów jak Infosys, Carrefour, Wavin, Stock, Amway, a jego działania przyniosły ponad 20% wzrostu i marży w niespełna rok.

Grażyna Potwora

Grażyna Potwora

Transformation Manager

Ukończyła Psychologię na Uniwersytecie Śląskim, Jest konsultantem Lean Management. Od prawie 22 lat pracuje jako Project Manager i Senior Expert w transformacjach procesów produkcyjnych i usługowych. Lubi także trenować i przygotowywać nowe produkty treningowe. Specjalizuje się w narzędziach Lean i w miękkich elementach transformacji Lean.

Katarzyna Mickiewicz

Katarzyna Mickiewicz

Partner & Head of Delivery

Kasia specjalizuje się w budowaniu efektywnych struktur organizacyjnych wspierających optymalizację procesów w firmach usługowych. Jako długoletni trener prowadzi szkolenia z zakresu praktycznych i prawnych uwarunkowań transportu kontenerów na morzu oraz obsługi klienta – budowanie relacji, radzenie sobie z emocjami innych, standardy obsługi. Przez 20 lat była związana z branżą transportu morskiego kontenerowego i intermodalnego pomagając swoim klientom stworzyć optymalne procesy przepływu transportu.

Klaus Lyck Petersen

Klaus Lyck Petersen

Subject Matter Expert

Jest zapalonym pasjonatem Lean, który od ponad 20 lat wspomaga organizację w przeprowadzeniu transformacji strategicznych. Na co dzień inspiruje organizację do ciągłego kwestionowania status quo. Jego motto to „każdego dnia uczysz się czegoś nowego”. W swojej pracy koncentruje się na rozwijaniu silnych Liderów i przeprowadzaniu pracowników przez ciężki proces zmian, pozwala mu to na realizację skutecznych transformacji wraz z widocznymi wynikami w P&L. W 2010 roku prowadzona transformacja przez Klausa w firmie Solar, została uznan za najlepszy program Lean w Danii.

Rekrutacja zakończona

Kolejna edycja w listopadzie 2020 r. Zostaw kontakt, aby dowiedzieć się o starcie jako pierwszy.